标准先行，管理提效：天鉴造价咨询推动工程造价管理高质量发展

作者：何晓苏

作为湖南省造价咨询领域的关键力量，湖南天鉴造价咨询有限公司（下文称“天鉴造价咨询”）始终致力于引领工程造价管理的专业化、标准化和高质量发展，竭力提升全过程造价咨询服务的能力与价值创造水平。2022年，为了进一步加强在全过程造价咨询领域的专业优势，构建标准化、系统化、可落地的工程项目全过程价值管理体系，天鉴造价咨询在其项目经理、中国知名造价工程师谢喜枚的主导下，正式发布并实施了《天鉴工程项目全过程价值管理指导规范》。时至今日，历经半年时间的实践应用，该规范不仅推动了天鉴造价咨询业务的飞跃式发展，也为其客户带来了显著的价值提升，甚至推动了行业的整体进步，取得了积极而深远的效益。

《天鉴工程项目全过程价值管理指导规范》明确了价值管理的核心要求与实施流程，围绕成本控制、风险防控与价值优化三大关键方向，构建起了科学、闭环的管理框架。规范内容贯穿项目立项、设计、招投标、施工直至竣工结算的全生命周期，确保各阶段协同发力，为项目整体价值的最大化提供坚实而高效的保障。

在这一规范的引导下，天鉴造价咨询在项目成本控制与造价咨询服务能力方面实现了显著提升。通过规范化的成本测算和预算审核流程，该公司能够在项目早期阶段就精准进行投资估算与成本优化，避免不必要的资源浪费，并确保项目在执行过程中严格按照目标成本进行控制，有效规避了预算超支和工期延误的风险，确保了客户投资的合理回报。同时，规范实施后，天鉴造价咨询还加强了全过程的质量控制与风险预警机制，确保每个项目的成本核算和审查工作精确无误。这一体系不仅提升了项目的预算准确性，也增强了天鉴造价咨询在市场中的竞争力和品牌声誉，推动了市场份额的稳步增长。

不仅如此，《天鉴工程项目全过程价值管理指导规范》的实践应用也为天鉴造价咨询的客户带来了更为优质的项目交付质量与投资回报。在过去半年中，天鉴造价咨询以该规范为指导，成功为多个重点项目提供了全过程造价管理支持，协助客户有效规避了预算超支、设计变更频繁、工程延期等常见风险，确保了项目在成本、进度与质量三方面均实现有序可控，切实提升了客户的满意度与信任度，实现了投资效益最大化。

更重要的是，《天鉴工程项目全过程价值管理指导规范》在天鉴造价咨询内外的广泛应用也直接带动了整个行业在价值管理方面的革新，为行业提供了可复制的管理经验和技术路径。规范中提到的“价值工程”“目标成本控制”和“动态成本分析”等方法，逐渐成为行业内提升项目效益的常用工具，推动了更多造价咨询公司向着更高标准、更专业化的方向发展。正如某中型造价咨询企业负责人坦言：“过去为了中标不得不压低报价，现在天鉴造价咨询的规范让我们看到，只有为客户提供精细化造价管控，企业才能获得长期发展。”

在最后的采访中，《天鉴工程项目全过程价值管理指导规范》的主编人谢喜枚代表公司进行了总结。她表示：“这一规范的制定，是公司在多年实践基础上，对全过程造价咨询服务模式的一次系统提炼与方法升级，也是我们对客户价值持续交付能力的一次自我革新与突破。价值的本质是客户需求的精准满足与行业资源的优化配置，而这正是《天鉴工程项目全过程价值管理指导规范》未来深化实践的方向。”